TY  - BOOK
AU  - Hattori, Shu.
TI  - The Mckinsey Edge
SN  - 9781259582998
U1  - 658.4/09 
KW  - Electronic books
N1  - Portada -- Página de título -- Página de derechos de autor -- Dedicatoria -- Contenido -- Agradecimientos -- Introducción -- CAPÍTULO UNO Construyendo la mejor versión de uno mismo -- Salir adelante -- PRINCIPIO 1 Enfóquese en lo que realmente importa -- PRINCIPIO 2 Empiece con lo difícil Cosas por la mañana -- PRINCIPIO 3 Detecte pequeñas señales y marque la diferencia -- PRINCIPIO 4 Tenga una respuesta de 30 segundos para todo -- PRINCIPIO 5 Cargue su proyecto con anticipación -- PRINCIPIO 6 Cree la imagen de salida final correcta -- Mantenga la calma -- PRINCIPIO 7 Sonría cuando esté bajo estrés -- PRINCIPIO 8 Vaya más allá de su límite autopercibido -- PRINCIPIO 9 Siempre imagine el peor de los casos -- PRINCIPIO 10 Comience a seguir -- PRINCIPIO 11 Empuje hacia atrás con menos emoción -- Reflexiones múltiples -- PRINCIPIO 12 Sea flexible en la percepción de su pasión -- PRINCIPIO 13 "¿Qué haría Marvin?" Encuentre sus modelos a seguir -- PRINCIPIO 14 Sepa qué le da más energía en su día -- PRINCIPIO 15 Salga a trotar para oler las flores -- PRINCIPIO 16 Cree un plan de compromiso -- CAPÍTULO DOS Crecer con los demás -- Comunicación -- PRINCIPIO 17 Siempre memorice las primeras tres oraciones de una presentación -- PRINCIPIO 18 Comunicarse usando menos palabras -- PRINCIPIO 19 Haga una pausa de tres segundos antes de responder preguntas difíciles -- PRINCIPIO 20 Pregunte más y hable menos -- PRINCIPIO 21 Convierta el no en sí -- PRINCIPIO 22 Don No muestre resultados a medias -- Conexión -- PRINCIPIO 23 Encuentre instantáneamente una conexión en la habitación -- PRINCIPIO 24 Sea un dador, no un receptor -- PRINCIPIO 25 Encuentre la mejor intención en las personas -- PRINCIPIO 26 Aprenda a los miembros del equipo Definición de momentos y lados personales -- PRINCIPIO 27 Piense en todos como personas útiles, no como "recursos" -- PRINCIPIO 28 Salga a comer con gente interesante todas las semanas -- Comprensión -- PRINCIPIO 29 Evalúe conscientemente a su gente -- PRINCIPIO 30 Asigne tareas significativas a los miembros del equipo
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Paneles laterales; PRINCIPIO 31 Cree seguidores a través del entrenamiento deliberado en el trabajo -- PRINCIPIO 32 Brinde retroalimentación usando críticas positivas -- PRINCIPIO 33 Complacer a sus asistentes y personal de apoyo -- CAPÍTULO TRES Sobresalir en la gestión de procesos -- Temas y facilitadores de productividad -- PRINCIPIO 34 Siempre Prepare una agenda antes de las reuniones -- PRINCIPIO 35 Cree "cuatro casillas" de tareas pendientes -- PRINCIPIO 36 Enfóquese en los resultados, no en las actividades -- PRINCIPIO 37 Conozca sus modos de reunión con anticipación -- PRINCIPIO 38 Administre de manera proactiva la comunicación por correo electrónico usando las reglas 5D - - PRINCIPIO 39 Hable lo antes posible -- PRINCIPIO 40 Cree un kit de herramientas de presentación minimalista -- PRINCIPIO 41 Cree una plantilla fácil de usar para las actualizaciones -- CAPÍTULO CUATRO Hacer un esfuerzo adicional -- El desafío de lograr un crecimiento duradero - - PRINCIPIO 42 Regala conocimiento y herramientas sin moderación -- PRINCIPIO 43 Deshágase de sus barreras físicas -- PRINCIPIO 44 Haga preguntas de segundo orden -- PRINCIPIO 45 Aprenda a escribir menos notas -- PRINCIPIO 46 Prepárese para renovar su vida -- PRINCIPIO 47 Cree su propio "perfil" como líder -- CAPÍTULO CINCO Conviértase en un pensador y un escritor -- El pensamiento distingue a los líderes -- Marvin Bower sobre el valor de escribir -- Apéndice I: McKinsey Estructura -- Notas -- Índice
UR  - https://ebookcentral.proquest.com/lib/inspmx/detail.action?docID=6258448
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